只有找到一小群习惯性使用你产品的用户,才算真正重要

一句话结论

创业最早期真正重要的指标只有一个——你拥有多少习惯性使用产品的用户(Habitual Users)。注册数字(Signups)和候补名单(Waitlist)固然令人兴奋,但如果你找不到一小群将产品融入日常工作流程并反复回来的用户,其他所有数字都没有意义。

来源信息

Executive Summary

本视频针对早期创业公司创始人最常问的问题——"在最初阶段应该最关注哪些指标?"——给出了一个清晰而直接的回答。在创业最早期,真正重要的指标屈指可数,而其中最关键的只有一个:拥有多少习惯性使用你产品的用户(Habitual Users)。

许多创始人在产品上线后因为获得了大量注册用户或候补名单上的用户而兴奋不已,这些当然不是坏事。但归根结底,只有当你能找到一小群用户,他们不仅使用你的产品,还将其融入日常工作流程(Daily Workflow),并持续不断地反复回来使用,这才是衡量产品价值的真正标志。如果你找不到这样的用户,其他任何数字都毫无意义。

核心观点

  1. 早期阶段唯一重要的指标是习惯性用户数量:在新创公司的最早阶段,真正需要密切关注的指标寥寥无几,最核心的是习惯性使用产品的用户数。[raw L9-L11]

  2. 注册数字不等于产品价值:许多创始人因大量注册用户或候补名单而兴奋,这些虽然是好事,但并非衡量产品价值的真正标准。[raw L13-L15]

  3. 关键是融入日常工作流程:真正的习惯性用户会将产品融入日常工作流程中,持续地、一次又一次地回到产品中来。[raw L15]

  4. 找不到习惯性用户则一切无意义:如果你找不到这样的用户,其他所有数字都不再有意义。[raw L15]

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